集團召開班組建設和7S管理現(xiàn)場交流會
12月19日，浙能集團2023年度班組建設和7S管理現(xiàn)場交流會在鳳臺發(fā)電公司召開。 王善戰(zhàn) 攝
12月19日，浙能集團2023年度班組建設和7S管理現(xiàn)場交流會在鳳臺發(fā)電公司召開。會議交流了班組建設和7S管理方面的優(yōu)秀成果和成功經驗，明確了下階段工作目標，要求集團系統(tǒng)各單位要把“平安浙能”建設要求融入到推進班組建設和7S管理具體工作中，抓基層、強基礎，轉作風、提能力，動員和凝聚廣大基層員工力量，以更有力的舉措推進班組建設和7S管理，助推集團高質量發(fā)展。
集團黨委副書記、總經理倪震，黨委委員、副總經理楊敬東，黨委委員、工會主席胡斌出席會議。
集團黨委副書記、總經理倪震，黨委委員、副總經理楊敬東，黨委委員、工會主席胡斌到鳳電一期集控室實地調研。 王善戰(zhàn) 攝
倪震肯定了近年來集團系統(tǒng)各單位班組建設和7S管理工作方面取得的成效。結合當前實際，他就進一步做好下階段工作強調：一要聚焦核心能力，群策群力促提升。要不斷推動班組工作制度化、規(guī)范化、科學化和民主化，不斷提高班組執(zhí)行力、創(chuàng)新力和凝聚力，要聚焦企業(yè)改革、發(fā)展、生產、經營等中心任務，充分調動職工的主觀能動性，切實落實崗位責任制，保障生產任務的高效完成和班組工作的正常運轉。二要聚焦短板弱項，齊抓硬管開新篇。長協(xié)外包單位要全面建班建制，零星外包單位人員要納入企業(yè)班組管理，要建立健全外包項目班組管理考評機制。三要聚焦能本落地，勤學苦練立新功。要持續(xù)深入開展“導師帶徒”活動，進一步優(yōu)化班組考評機制。進一步迸發(fā)員工創(chuàng)新力創(chuàng)造力，開展特色班組建設。
倪震還對集團預防雨雪冰凍災害、迎峰度冬等安全生產工作進行再強調。他要求各單位深刻學習領會習近平總書記關于低溫雨雪冰凍災害防范應對工作的重要指示精神，嚴格按照省委省政府的工作部署，做好集團預防雨雪冰凍災害、迎峰度冬等安全生產工作，進一步強化組織領導、壓實工作責任，落實好煤炭和油氣資源，加強設備運維力量，持續(xù)開展隱患排查整治，確保發(fā)電機組在關鍵時期的穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，確保寒潮期間安全生產平穩(wěn)有序，體現(xiàn)浙能擔當。
楊敬東、胡斌就做好下階段班組建設和7S管理工作提出要求。集團系統(tǒng)煤炭分公司、嘉興發(fā)電公司、鳳臺發(fā)電公司等3家代表單位，蕭山發(fā)電運行五值、臺二發(fā)電燃料部儀控班、鳳電維護部熱控二班等3個代表班組作班組建設和7S管理經驗交流發(fā)言。
集團系統(tǒng)煤炭分公司、嘉興發(fā)電公司、鳳臺發(fā)電公司等3家代表單位作交流發(fā)言。王蒙 攝
蕭山發(fā)電運行五值、臺二發(fā)電燃料部儀控班、鳳電維護部熱控二班等3個代表班組作班組建設和7S管理交流發(fā)言。王蒙|王善戰(zhàn) 攝
當天上午，與會代表一同參觀了鳳電生產現(xiàn)場、檢修班組等地，深入實地了解班組建設和7S管理等創(chuàng)新思路和做法，并與班員進行交流。
集團相關部室負責人和有關人員，集團各板塊管理公司、營運企業(yè)、直屬企業(yè)代表等共140余人參加現(xiàn)場會議。相關部門管理人員、各班組長收看會議直播。